服务热线

网站导航
新闻中心
当前位置:主页 > 新闻中心 >

组织服务、生产系统人员建立32个“救灾小分队”

时间:2020-12-05 14:53 点击次数:
 

  2015年 10月习主席访美期间和 2016年 8月奥运会期间,海天塑机集团有限公司 (下称海天塑机)两次作为“中国名片”登陆纽约时代广场,与其他知名企业一起,携手向世界展示中国品牌。

  海天塑机 1966年在宁波诞生,1973年生产出第一台注塑机。当时,海天塑机只是一个拥有 107人的小厂。40余年的时间,它慢慢从一个小企业,蜕变发展到成为拥有 8000多名员工、总占地面积约200万平方米、下辖两家上市公司和 70余家海内外子公司的大型跨国集团。

  2018年 5月,中国品牌建设促进会和中央电视台联合发布中国品牌价值评价信息,海天塑机品牌价值达 104.76亿元,居中国机械设备类第 4位。2017年,海天塑机年产值 157.3亿元,年销售额152.7亿元,各项经济指标再创历史新高,产品销量稳居行业世界第一。海天塑机的品牌奥秘何在?

  走进生产车间,一排排智能化生产器械,一个个身着海天制服的员工,一声声机器运作的铮铮声,都让人感受到现代化企业运作的井然有序。

  “这个注塑机生产车间有 22万平方米,是目前亚洲最大的单体车间。”海天塑机宣传部主管王金忠表示,集团公司壮大背后,其实有着一段不为人知的艰辛时光。

  据王金忠回忆,2008年,金融危机令国内经济一片低迷,海天塑机也受到很大的影响。2008年10月,产量大概是600台/月,到11月份,是300台/月,12月份,直接没有订单。

  为了潜心提高产品质量,海天塑机的创始人张静章不辞辛劳,安排员工走访各地客户,了解需求,采集反馈意见。“无论以后发展得多好,我们都不会忘记那段萧条的时光,以及脚踏实地走向壮大的责任感。”

  据悉,海天塑机对于质量问题实施“杀无赦”“零容忍”政策,设立质量专业管理职能部门,对产品生产全过程实行网格化监管,同时建立全员质量责任包干制,以公司总裁作为总体质量第一责任人,将质量责任分解到每个岗位、员工,建立对应的质量目标体系,与绩效考核挂钩,做到“人人都是检验员、人人把好质量关”。

  海天塑机还投入巨大成本,采购行业内先进的检测装备,对产品的所有指标进行全覆盖检测,检测项目包括注塑机在负载状态下测试的7大类128项,是同行业出厂检验项目的2~3倍。作为中国塑机协会会长单位,海天塑机主导并参与制定一项国际标准、四项国家标准、两项行业标准,产品先后获得CE(欧洲)、UL(美洲)、KC(韩国)等产品认证。

  2005年,海天推出的的J5系列伺服控制系统节能注塑机,平均节省能耗 40%~80%。

  企业置身商海,市场竞争是主旋律。在商业竞争环境中,生存和发展是企业永恒的主题,创新则是企业生存与发展的重要支撑。据了解,海天塑机将自主创新视为发展的重中之重,建有国家认定的企业技术中心和博士后工作站、德国技术研发中心、日本研发中心,每年持续保持2亿~3亿元的研发投入,鼓励和实现创新。目前,海天塑机拥有塑机领域多项核心技术和专利201项,其中包括发明专利21项。

  2006年,海天塑机推出的海天 J5系列伺服控制系统节能注塑机,彻底颠覆注塑机耗能高的特性,平均节省能耗 40%~80%,占领行业的高端市场,单一系列机型累计销量达 17万台。2008年,自主开发的全电动注塑机批量生产,打破国外垄断。2013年,世界上最大的二板注塑机 JU66000问世,不仅在动力系统上进一步节能,在环保、节材、精密、高效等方面打破多项德国、日本等国外技术垄断,被中国工程院瞿金平院士赞为“国之重器”。

  “没有领先的技术,没有知识产权,就没有办法在行业里独占鳌头。”王金忠感叹。据了解,海天塑机从 2014年起,就开始策划布局工业4.0,并提出“开启工业 4.0大技术质量战略”。在张静章看来,跨入“十三五”后,不仅产品、销售要创新,管理更要创新,要加强精益化、模块化、网络化等思维,用高质量的产品吸引全世界客户,这样才能实现“装备中国,装备世界”。

  200克注塑机诞生时,张静章提出了“把产品打入国际市场”的要求,实现企业的跨越式发展。

  1973年,张静章因看见出差上海的公社文书脚穿一双当时罕见的塑料凉鞋,前瞻性地认识到塑料制品必将大有市场,塑机将大有可为。由此,海天开始进军注塑机行业。1973年,海天塑机生产的第一台 60克直角式注塑机问世。

  从此,海天与注塑机结下不解之缘 ,一直专注耕耘于塑料机械行业,40余载未动摇。”虚拟经济固然可观,但真正能复兴中国的只有实业,我们一定会矢志不渝地坚守实业。”张静章说。

  海天塑机的品牌价值不断提升,精准定位功不可没。海天塑机的精准定位除了专注生产注塑机,还有国际化定位。当 200克注塑机诞生时,张静章就提出了“把产品打入国际市场”的要求,每年主动争取参加海外展览会,积极与国外优秀的企业合资合作,实现企业的跨越式发展。

  2006年,海天注塑机产业在香港成功上市,意味着海天塑机品牌国际化迈出关键性一步。

  2007年,海天塑机收购德国长飞亚塑料机械制造有限公司,获得其知识产权和市场营销渠道,为海天塑机“走出去”增添新的力量。2012年,创立天剑品牌,由此海天塑机“三品牌战略”实现对整个塑料机械市场需求的全覆盖。

  “海天塑机目前海外市场份额占27%,三分天下有其一;国内市场占有率达42%,占据近半壁江山。”王金忠表示,海天塑机目前在世界范围内拥有100多家销售网点,商标已在全球99个国家和地区成功注册,产品遍及130个国家和地区,服务全球范围内5万多家客户,成为真正的国际品牌。公司计划在2020年前,再投入25亿元,建设30~50个海外工厂,进一步壮大国际市场。

  谈到海天塑机如何维护品牌,王金忠表示,公司通过知识产权管理体系认证维护品牌。

  谈到海天塑机如何维护品牌的时候,王金忠表示,公司通过知识产权管理体系认证,构建一个由多部门参与的动态化知识产权主动预防体系,将公司涉及知识产权和技术保密的各项工作都纳入其中进行管理。并且,公司设立专门的品牌维护小组,由市场部、技术部、营管中心与法务部门配合,对于侵权行为,积极联合市场监管部门查处或者通过法律手段维护品牌形象,但这些都不是维护品牌的关键,最重要的法宝还是客户体验。

  事实上,在这方面,海天塑机已经交出一份满意的答卷。海天塑机不断强化“以客户为中心”的服务理念,通过客服沟通平台,全方位的技术服务支持,让客户无后顾之忧。2013年10月7日,受台风“菲特”影响,中国最大的塑料产业聚集地——余姚、慈溪受到严重影响,两地800余家海天客户遭受水灾,淹没近万台注塑机设备。海天塑机急客户之所急,立即响应,组织服务、生产系统人员建立32个“救灾小分队”,分两批奔赴受灾区域,为海天塑机的受灾客户提供免费维修服务。历时两个月,为所有受灾客户恢复生产,最大程度帮助客户减少损失。对此,客户表示由衷感谢。当年余姚塑博会,海天塑机展位挂满客户感谢锦旗的场面,成为展会一道独特的风景线。

  “客户各方面体验好,自然会回馈并推广给其他客户,长此以往,建立的品牌信誉,就是我们的制胜法宝。”王金忠表示,海天塑机的客户遍及航空航天、国防工业、交通设施、电子电器、汽车、家电、物流等各个领域。据不完全统计,连续跟海天塑机合作10年以上的客户有6529家,累计采购亿元以上的客户近100家。

  海天塑机致力于团结每一名员工,其积极实现“装备中国、装备世界”的海天梦、“打造注塑机行业的中国制造标杆”等员工寄语分外醒目。目标决定未来,或许这个目标就是海天塑机脱颖而出的动力和线

Copyright © 2002-2020 中山市德信自动化设备科技有限公司 版权所有 网站地图 xml地图

地址:中山市三乡镇桥头村小琅环路50号之二 注塑机 注塑机 注塑机

成立日期:2011-06-08    法人:付小炎    统一社会信用代码:914420005778514835

关注我们